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NTT收购研发并重转型IT服务商

发布时间:2021-01-20 03:48:34 阅读: 来源:高头车厂家

日本的ICT基础设施非常发达,其电信市场发展接近成熟饱和。主导运营商NTT的营收规模近3年来一直呈萎缩态势,如何在饱和环境中杀出新的出路,谋求收益与利润增长,是NTT面临的艰巨课题。2010年NTT通过主动迁移传统用户、丰富高速宽带的应用和云计算等来多方面寻求突破。

主动迁移传统用户

日本传统电信市场发展已接近饱和,NTT已经不能依靠用户规模的增长而实现企业的增长,为了保障企业收入与利润,NTT当前的主要策略是将传统用户向新业务领域陆续迁移,具体表现为将固话用户向IP用户迁移、DSL用户向光纤接入用户迁移、2G用户向3G甚至LTE迁移,具体效果见表中数据。

为了保障用户的顺利迁移,NTT持续投资建设与改造宽带网络,目前其超高速宽带网络已覆盖日本国内的大部分人群。首先是固定宽带光纤化,其FTTH网络覆盖日本国内90%地区;其次是移动宽带向LTE迈进,目前其HSDPA网络的覆盖为100%,NTT计划在2015年前实现LTE 50%的人口覆盖率。

在超高速宽带网络环境下,NTT需要尽量提升用户的ARPU才能保障投资收益平衡,因此,大量融合型宽带应用被持续挖掘出来,如面向家庭客户的家庭ICT业务、面向个人客户的固移融合与视频类应用、面向企业客户的以云计算为基础的综合解决方案、面向行业客户的服务等。

国际化和云计算

为了保证企业的可持续增长,NTT也希望通过地域拓展与业务领域创新,寻找新的增长空间。

首先是地域方面的横向拓展,由于日本市场空间有限,NTT希望通过国际化举措来推动其产品线的完善和收入规模的增长。NTT集团的NTT Data近年来实施了多项国际收购案,如2010年12月收购了美国的IT服务商Keane International,最近还在跟南美市场多家潜在的收购目标进行会谈,年内可能将进行收购,意在跟随客户走向国际,该公司希望通过收购使未来3年内日本以外市场的销售额增长至目前的4倍。

其次是业务领域的创新与提升,其中云计算已被NTT纳入中期发展战略重点。从2010年开始,NTT瞄准大型企业的ERP、CRM、电子政府、数字教育、数字医疗等领域的云计算服务需求,陆续出台了多个云计算相关商业项目,如在新加坡、中国香港改造数据中心,提供云计算服务,与微软日本公司合作提供云计算服务,未来3年将投入4.7亿美元用于云计算的研究工作等。

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