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光伏危机灵活应对晶澳率先走出泥沼

发布时间:2019-09-29 22:21:51 阅读: 来源:高头车厂家

光伏危机灵活应对 晶澳率先走出泥沼

亏损了2年的晶澳太阳能,2013年将实现盈利。

与已破产重整的尚德电力、仍然在挣扎的ST超日等这样的公司有些相似的是,晶澳太阳能也是一家从事光伏制造业(含电池及组件)的上市企业。但三家的区别在于,通过2年多的时间调整战略,晶澳太阳能有望先走出泥沼。

调整策略

为度过光伏行业的低谷期,也曾勒紧腰带过日子。

晶澳太阳能总裁谢健近日接受记者专访时说,“2011年的市场非常差,光伏产品的需求整体供大于求,公司只能调整自己在市场中的经营策略:首先是把以产定销改为了订单拉动生产的方式。只有这样,才能更接地气,生存的机会也才大一些。”

晶澳将产业链向下做了适度延展,扩大了组件产能。“我们的主业是电池,一下子进入电站行业,这个产业链条拉得太长了。电池行业的资金流动速度本来就较快,如果先选择去做电站运营,其必然是大额投入加上长期的持续回报,与制造业的玩法就完全不一样了。一个小孩子,还没有学会走路就去跑,危险系数太大,因此我们当时还是决定进入组件。”

晶澳太阳能在组件上的出货量从2010年的217兆瓦,逐步提升至2012年的1000兆瓦,而2013年的产能更是高达了1800兆瓦。截至2012年,组件出货量大大赶超了电池出货量。

不过,这些年来其电池产能也并没有降低。

2007年~2009年期间,光伏电池的产能分别为175兆瓦、600兆瓦和800兆瓦;目前其电池产能已达2.5G瓦。电池的扩张也主要是顺应其下游组件的需求,据统计,全球的前十大光伏组件企业在2012年约有17.25G瓦出货量,而电池片的自给率则超过了95%。

控制资本性支出

增加组件的扩容还是晶澳太阳能度过光伏危机的战略之一。另一举措则是对资本性支出的控制。

该公司的一位高层表示,由于2010年和2011年都在扩大光伏组件和电池的产能,其资本性支出中的现金流损失还是很大的,因此那段时间公司决定“不扩大硅片产能”,现金流得到了一定保护。同时,在其他的资本性支出上,2011年、2012年也非常谨慎,2012年还要求客户“现款现付”,加强了资金回笼。当2013年上半年光伏行业全体遭遇了“银行抽单”(即银行要求尽快归还贷款、不再续贷)时,晶澳太阳能的实际账面资金已充沛,涉险闯关。

2013年二季度时,晶澳太阳能亏损2200万美元,而其现金与现金等价物依然不错(2.9亿美元)。2013年下半年,行业出现反转,晶澳太阳能一边拓展市场、一边增加电池及组件的供应,实现了较快的风格切换,“到了2013年第四季度,光伏产品出现了阶段性的供不应求;而今年一季度,光伏的供需稍微持平,各方又开始竞争一毛钱的差价,我们就将自己定位于‘质量稳健’这一点,用较好的原材料和产品性能去与其他公司竞争。”一位晶澳太阳能高层透露。

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